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力推项目经理负责制 实现项目管理新跨越

浏览次数: 日期:2016年3月7日 16:01

力推项目经理负责制  实现项目管理新跨越

——记公司项目管理部2016年一季度工作会

“推行项目经理负责制,可以让项目经理充分调动各方资源,一来降低项目成本,提高项目利润、实现效益最大化;二来提升用户满意度、打造优质品牌,有效提高项目管理水平,让项目经理成为“小老板”,合理整合资源,持续创造利润,为企业发展和个人成长注入新动力。”这是公司总经理尤海泉在项目管理部工作会上的动员讲话。

3月4日,上午8:10,项目管理部组织召开了2016年一季度工作会,该部门全体员工参加了本次会议。会议内容为:开展推进项目经理负责制的落实及培训;2016年工作思路、工作内容及方式方法的新要求;2015年10月至2016年1月终验收工作总结和2016年部门合约书的签订。

会上,副总经理何焕奎首先介绍了会议的目的和主题内容,他强调指出项目经理负责制出台已久,但未全面推行实施,此次会议既是启动会,又是推动会。会议全面介绍了项目经理负责制的工作流程、制度规定、管理要求和考核办法,秉承帮扶引导、奖惩分明,追求实效的原则,公司由上至下全面推行项目经理负责制。接着尤总就实施项目经理制的缘由、计划、措施做了动员讲话,他强调项目经理制是华昌达输送事业部经营发展的重点推进项目,作为非标准件智能输送装备产品供应商,产品在用户现场交割,存在不可控因素,只有调动各方资源、做好管控和预警、沟通和协调,才能化解矛盾和风险,确保项目顺利完成,实现用户满意。尤总同与会人员进行了互动,谈到新时期必须要转变工作态度和思维观念,他指出成为一名优秀的项目经理应做到五点:心要正、业务精、听指挥、会沟通、能包容;同时尤总还谈到在企业中应倡导工程师文化、工匠精神和职业化精神。另外,他还介绍了公司发展的新动态、新趋势等。会议组织讨论了项目管理部系列管理制度,何总就“合约书”、“必须打赢的仗”和终验完成情况进行介绍和通报。他重点强调了项目经理应该加强学习和培训,提升自身沟通和管理能力,做好项目实施三个阶段(前、中、后)的公关和验收工作;项目经理只有严控成本、把准节点、常怀公心,注重细节,才能成为一名真正的高素养高能力高收入的项目管理者,才能助推公司实现2016年“必须打赢的仗”的战略目标。

 

 

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